3つのセンター×3つの対人反応で見る「9タイプ」構造──性格ではなく反応を見る

構造的理解が、マネジメントの質を変える

「3つのセンターと3つの対人反応のかけ合わせで9タイプになるんですね。単に9タイプと言われるより腑に落ちました」
これは、ある管理職の方がInsightセッションで語った一言です。

リーダーとして、多様な価値観や反応を持つメンバーと向き合うには、表面的な性格の違いではなく、より構造的で本質的な人間理解が欠かせません。

その鍵となるのが、エニアグラムの「3つのセンター」と、カレン・ホーナイの理論に基づく「対人葛藤スタイル」の組み合わせです。

「なぜ9タイプなのか？」を理解することは、単に分類を知ることではなく、自分自身の反応や感情パターン、そして他者との関係性の構造を読み解くことにつながります。

エニアグラムの「3つのセンター」とは？

エニアグラムでは、人間の根源的な判断軸を3つの「センター（中枢）」に分類します。

それが「本能センター（腹）」「感情センター（胸）」「思考センター（頭）」です。

これは、「何に突き動かされるか」「世界をどう把握するか」という深層に関わる分類であり、リーダーの意思決定や対人反応にも強い影響を与えます。

誰もが3つすべてを持ち合わせている一方で、どこかに「偏り」や「過剰・抑圧」が生じることで、性格特性として表に現れるのです。

ホーナイ理論との一致：「対人ストレス」と反応スタイル

精神科医カレン・ホーナイは、人が対人ストレスにどう反応するかを次の3つに分類しました。

• 接近：つながりを求めて近づく
• 回避：距離を取り、自分を守る
• 攻撃：主導権を握ることで不安を制御する

この分類は、エニアグラムの各センター内の3タイプの違いと見事に一致しており、感情やストレスにどう対処するかという「無意識の戦略」を読み解く視点となります。

センターごとの内訳とホーナイ分類

本能センター（タイプ8・9・1）

関心領域は「空間の掌握」「存在感の確保」

感情センター（タイプ2・3・4）

「評価・存在意義」に対する感受性が強い

思考センター（タイプ5・6・7）

「安心・自由・情報」に対するニーズが強い

感情への距離感も、センターごとに異なる

感情をどう捉え、どう扱うかは、リーダーの安定性や信頼形成にも直結します。

【本能センター】感情より反応が先行

【感情センター】感情にアイデンティティが結びつく

【思考センター】感情を「整理対象」として扱う

「なぜ9タイプなのか？」という問いの本質

エニアグラムの構造は、性格の分類ではなく、「反応構造」の理解にあります。

これを活かすことで──

• 表面的な性格の特徴を深層の動機や恐れとして捉え直し
• 反応の背後にある人間的なニーズを理解し
• 関係構築やマネジメントの質的転換を促すことが可能になります

感情との関係性は、リーダーシップの土台に通じる

多くのリーダーが「成果」を優先するあまり、自分自身の感情パターンには無自覚になりがちです。

しかし、感情は判断にも関係性にも影響する本質的な要素です。リーダー自身が自分のセンターや反応スタイルに向き合うことで、人間関係の質も、組織の信頼基盤も変化していきます。

自己理解は、人間力の土台をつくる

エニアグラムは「自分を変える」ためのものではありません。
自分との関わり方、感情との向き合い方、他者との関係性を再構築するためのフレームです。

経営の複雑性が増す今、リーダーが真に問われているのは「人間力」──すなわち、感情の扱い方、信頼の築き方、自分自身との誠実な対話です。

気質という構造を理解することは、リーダー自身の在り方を支え直す最初の一歩になるはずです。